1、培訓對象：
生產(chǎn)/物流總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃相關人員、車間主任、物料主
管、采購主管及相關人員。
2、課程介紹:
生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理活動的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理最基本、最日
常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟性的根本保
證! 生產(chǎn)計劃又是協(xié)調(diào)前勤和后勤的紐帶，通過對客戶需求的管理和對后勤
要素的合理安排，以期在最低的生產(chǎn)成本下滿足客戶的需求。對生產(chǎn)進行有
計劃管理是生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部科學、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對降低
制造成本起到重要作用！同是也是企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎。
本課程以實際的工廠生產(chǎn)計劃控制案例生產(chǎn)計劃,并致力于提高和完善
生產(chǎn)計劃與物料控制人員的綜合能力。
3、培訓受益:
◆理解供應鏈的基本內(nèi)容和相互關系；
◆能夠進行合理的主生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)計劃安排；
◆掌握制定多批/多種/少量/交期短生產(chǎn)排程及時跟進其生產(chǎn)進度/物料進
度；
◆有效解決生產(chǎn)計劃中的變更、物料替代等問題；
◆掌握物料需求計劃（MRP）的原理、MRP與MRPⅡ、ERP、QAD的實施及有待
解決的問題；
◆通過生產(chǎn)計劃的合理優(yōu)化降低供應鏈成本。
4、課程綱要:
Unit 1 PMC供應、生產(chǎn)、銷售物流一體化的核心
◆制造企業(yè)供應鏈管理中的PMC；
◆生產(chǎn)與物流控制（PMC）的內(nèi)涵；
◆多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制（PMC）的新要求；
◆傳統(tǒng)PMC組織構的弊��；
◆缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化PMC給企業(yè)供應、生產(chǎn)、存貨和銷售帶來種種問題；
◆如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強PMC組織架構；
◆PMC與銷售計劃/采購/生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合。
Unit 2常用生產(chǎn)業(yè)務模式解析
◆BTS按預測生產(chǎn)
◆BTO 按訂單生產(chǎn)
◆PTO 按訂單采購
Unit 3客戶需求管理
◆供需失衡模型
◆客戶需求特性
◆生產(chǎn)預測方法
◆生產(chǎn)預測問題與評估
◆如何提高生產(chǎn)預測的準確率SIOP
Unit 4生產(chǎn)計劃流程管理
◆物料清單
◆資源/設備清單
◆OEE和生產(chǎn)能力
◆生產(chǎn)物料管理
◆MPS需求來源
◆MPS運算方案
◆粗生產(chǎn)能力計算
◆生產(chǎn)計劃確認、下達與變更
◆生產(chǎn)計劃結案與關閉
◆產(chǎn)品的追溯過程
◆均衡排程技巧
Unit 5 物料管理與庫存控制
物料管理精髓、職責及運作
1.物料需求計劃
A 常備性物料計劃制定
B 專用性物料計劃制定
C MRP系統(tǒng)的運作程序原理
D 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII 、QAD、ERP實施的方式、障礙及解決方案
供應商交貨跟催與控制
2.庫存量預測
A 需求變化庫存與缺貨的原因分析
B 提高預測準確性的途徑
C 庫存量預測的方法
3.庫存控制
A JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法
B 物料庫存控制—ABC/定量/定期/變動系數(shù)控制法
C 降低庫存的有效途徑
Unit 6物料計劃與倉儲管理
1.現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)驗方式對倉儲管理的要求
A 以物流運作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別
B 提升倉儲管理水準的有效措施
2.倉儲部門職責范圍界定
A 如何建立物料與生產(chǎn)控制（PMC）體系，合理確定倉儲管理機構。
B 如何發(fā)揮倉儲部門在滿足需求、協(xié)調(diào)物料計劃、庫位利用和庫存控制的作
用。
3.倉儲業(yè)務流程
A 倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化
B 倉儲與PMC業(yè)務協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
4.企業(yè)物料配送
A 為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務
B 傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系
C 企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉化
D 如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
E MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作程序
5、培訓講師：
朱顧問
資深精益生產(chǎn)咨詢師_
惠普質(zhì)量與供應鏈管理學院 精益專業(yè)授權講師
◇ 10年制造企業(yè)現(xiàn)場管理改善及精益生產(chǎn)推進經(jīng)歷
◇ 日本豐田研修TPS
◇ 到臺灣指導TPS，并參加TWI/QCC研討
◇ 有50多個精益生產(chǎn)項目咨詢經(jīng)歷
6、培訓特色：
朱顧問擁有超過 4 年的大型日資企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和 5 年的培
訓經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的現(xiàn)場管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔
現(xiàn)場改善及生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和推行工作，曾成功推行過 5S、現(xiàn)場生產(chǎn)改
善、精益生產(chǎn)多種現(xiàn)場改善項目，對推行各種現(xiàn)場改善有著豐富的經(jīng)驗。
在培訓方面，他又是一位善于運用各種培訓手法的專業(yè)講師，他能夠
有效地針對企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結合企業(yè)實際情況量身定制出最適合的解決方
案，培訓課程善于突出實用性，運用方法講求時效性，其豐富的質(zhì)量管理改
善實戰(zhàn)經(jīng)驗，造就了他生動的案例可隨手拈來、思路清晰、邏輯嚴密、善于
運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行演繹，案例詳實、融會貫通。打破傳統(tǒng)
的質(zhì)量管理課程的枯燥死板，讓學員在輕松自在的環(huán)境中全面深入地掌握課
程內(nèi)容。
同時其輔導過的企業(yè)已有百余家，其中既有世界 500 強企業(yè)，又有實
力雄厚的民營企業(yè)。每次培訓對學員和客戶高度負責的職業(yè)道德，使他成為
被客戶高度認可的專業(yè)講師。
培訓部聯(lián)系：葉小姐 ：0512-67081628 qq:1360164846
房小姐 ：0512-65985026 qq:1278235363
滕先生 ：0512-65985020 qq:1911519143
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