1、學員對象：
企業、中高層管理者和生產（制造）部經理、主管、設備管理部經
理、主管、生產現場管理人員等。
2、【主講老師】 張顧問
TPI（Total Productive Innovation，全員生產革新）的核心是幫助
您的企業消除一切無效勞動和浪費，把它目標確定在盡善盡美上，通過不
斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性，通過不間斷的小集團改善活
動激活工作團隊的士氣等手段確保企業在市場競爭中的核心優勢。TPI活動
把責任下放到組織結構的各個層次，采用小組工作法，充分調動全體職工
的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。TPI的優越
性不僅體現在生產制造系統，同樣也體現在產品開發、協作配套、營銷網
絡以及經營管理等各個方面，它被稱之為二十一世紀標準的全球生產體
系。
TPI 融合了IE、VE、PM、TPM、QCC、TQM、TQC、JIT等多種改善手
段，它從生產部門拓展到全公司的每個部門，已成為巨大力量的集合，從
而取得的成果也將是意想不到的。這些事實已經被依靠TPI活動成功抵御亞
洲金融危機的韓國三星、LG等公司驗證了，國內海爾、海信、娃哈哈等眾
多優秀企業也競相引入，這些公司集團總裁身邊都建立有“TPI革新事務
局”，并且TPI等革新活動成為總裁親自負責的事項，是幫助您的企業快速
降低成本，增加效益的最直接、最有效的途徑。
3、【課程介紹】
一、TPI（Total Productive Innovation，中文意譯：全員生產革新）活
動介紹
1．TPI活動的發展史及趨勢
2．TPI活動的定義、目的及行動指針
3．TPI活動推行可期待的有形和無形效果
二、TPI活動精髓
1．TPI活動八大支柱介紹
1) 品質保全
2) 自主保全
3) 專業保全
4) 初期改善
5) 個別改善
6) 事務改善
7) 環境改善
8) 人才培育
2．TPI活動的理解與重點推進的3個方面
1) 全員參與的PG改善活動
2) 自主保全分科活動
3) 效率改善分科活動
4) TPI活動的基石---“5S”活動
三、TPI活動LOSS體系圖及浪費現象
1．影響生產系統的十六大浪費
1) 阻礙設備效率化的八大LOSS
2) 阻礙人的效率化的五大LOSS
3) 阻礙原單位效率化的三大LOSS
四、從TPI活動看浪費
1．購買使用方面的浪費
2．物流與搬運方面的浪費
3．作業動作方面的浪費
4．制造加工方面的浪費
5．管理業務方面的浪費
6．事務管理方面的浪費
五、IE方法在TPI活動中的應用
1．改善的對象和目的、思路手段
2．動作經濟原則簡介
3．現場改善的著眼點舉例說明
4．TPI活動管理方式特點
六、TPI活動的推進
1.自主保全活動的目的及推進的五個步驟
1) 設備管理及改善業務實行的要領
2．一般提案活動
3．生產效率改善活動
七、TPI活動的推進方法與評價
1．TPI活動推進的組織形式
2．TPI活動的推進步驟
3．TPI活動實踐
1) 標準文件、教育資料的制作要求
2) 現場改善活動的技巧
3) 召集推進會議的技巧
八、您的企業離TPI還有多遠？
1．觀看制造現場浪費改善實景錄像
4、講師簡介
張顧問介紹
精益生產專家，六西格瑪黑帶大師 工業工程碩士，精益生產專
家，六西格瑪黑帶大師，SGS、DNV特邀高級顧問，咨詢精益生產首席顧問，
在SONY、日立等公司長期從事高層生產管理及IE、現場改善管理，多年潛心
研究各國外企的管理特點及先進方法，主要研究方向為精益生產及其在企業
中的推行策略。在精益生產和快速改善方面具豐富經驗。幫助瑞士百超機
械、美國中施機械、力可興電池，臺達電子等數百家企業從事精益工廠診
斷、精益技術（IE、防錯…）培訓、精益項目運作，精益六西格瑪的導入和
咨詢等。
培訓部聯系：葉小姐 ：0512-67081628 qq:1360164846
房小姐 ：0512-65985026 qq:1278235363
滕先生 ：0512-65985020 qq:1911519143
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