1、培訓對象：
企業中高層管理人員，生產部門相關人員...
2、課程目標：
◆轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本
◆了解現場改善的方法，熟悉現場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力
◆明確企業現場中的常見的浪費、掌握生產現場改善的實施技法與推行方法
◆將改善技術與管理有機的結合，壓縮成本，追求生產系統整體優化和效率的
提升
3、課程大綱：
一）、5S與新生產革命
※效率的基礎：5S
※5 S 的推動
二）、生產效率與工作簡化
※工作簡化的內涵與精神
※工作量分解
三）、設備利用率的提升
※TPM的基本概念
※原料有效地利用
四）、質量管理與成本
※影響質量的層面
※質量創造利潤觀
※質量改善的途徑
※品保工作觀念與作法
五）、庫存控制與資金管理
※庫存物資類別
※庫存的負債觀念
※循環庫存與安全庫存
※精益生產體系
※降低庫存的作法
六）、生產計劃與標準數據
※生產作業流程模式
七）、信息與數據管理
4、講師簡介：汪錦暉
中國十大知名生產管理咨詢師之一 ，原康師傅集團生產總監、高級咨
詢師，曾任頂新集團事業部廠長，清華大學生產運營經理研修班特聘生產
管理專家，具有20幾年臺資企業生產管理經驗。成功地輔導幾十家國內大
中型企業建立高效率的生產管理制度、優化生產流程、提升生產效率。曾
幫助湖南湘大集團、山東六和集團、四川龍蟒集團等從小到大、從區域性
到全國性快速發展，投資報酬率超過200%，受到客戶的高度認同和肯定。
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